重慶交通開投集團黨委將調查研究工作作為學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的重要內容，堅持問題導向，聚焦調研重點，自覺踐行“深、實、細、準、效”五字訣，深入基層一線察實情、看實況、聽實話，真正把發展面臨的問題發現出來，把群眾的意見反映上來，把群眾創造的經驗總結出來，把破解難題的實招硬招謀劃出來，努力把調查研究的成果轉化為推動集團高質量發展的強大動力。

一、聚焦頂層設計，增強以上率下的“帶動力”。

集團黨委結合主題教育和大興調查研究相關要求，研究制定“1+8+N”調查研究方案，并按照“六大步驟、十三個環節”細化推進，與主題教育一體謀劃、一體推進、一體落實。集團班子成員主動謀劃、帶頭推進，圍繞貫徹落實黨中央決策部署“大主題”和推動集團改革發展“小切口”，精心選定8個課題，下沉一線開展調研28次，帶動集團各部門和全級次企業確定課題253個，通過座談交流、問卷調查、案例分析、問題復盤等開展調研600余次，著力解決突出問題，推動黨中央重大決策部署和市委市政府工作要求在集團系統落地、落細、落實。

二、聚焦聯系實際，增強改革發展的“推動力”。

一是向外求真經。立足集團高質量發展需求，積極走出去學經驗、找差距、尋合作，及時掌握第一手素材，學真經、真學經。集團黨委副書記、總經理、集團主題教育領導小組組長吳家宏帶隊與華為技術公司座談交流，復盤集團數字化轉型工作經驗教訓；交通樞紐集團深入龍湖集團集成指揮中心學習物業管理數字化、智慧化建設工作；交通租賃公司積極尋求合作新機遇，與中國鐵建重工簽訂戰略合作協議。截至目前，集團系統共計“走出去”調研學習30余次，為集團高質量發展凝聚強勁動力。二是向下察實情。聚焦制約集團改革發展的“腸梗阻”，集團各級各部門采用“四不兩直”方式深入一線察實情、辦實事，進一步提高調研的針對性、科學性和實效性。公交集團走訪調研38個社區，聽取社區居民關于優化公交運營服務的意見建議；軌道集團深入21個運營車站、12個建設工地，收集運營服務提升、工程建設管理、智慧軌道建設等方面意見建議30余條。三是向內究根源。集團黨委堅持刀刃向內，班子成員帶頭追根溯源，不回避、不隱瞞，深入查擺問題、提出解決措施。集團監事會主席、集團主題教育領導小組副組長姚斌深入研究集團系統審計工作，發現審計計劃科學性不足、審計模式規范化有待提升和審計隊伍建設亟需充實等3個方面問題，提出3條具體解決措施，全力推動審計工作融入集團高質量發展大局。截至目前，集團各級各部門深入發現問題500余個，提出解決問題具體舉措800余條，努力把解決問題的過程變為促進工作、推動發展的過程。

三、聚焦惠民有感，增強服務民生的“保障力”。

集團黨委始終堅持惠民有感工作導向，在大興調查研究中問需于民，找準人民群眾對公共交通出行的新關切新期盼，構建“1+15”惠民暖心優服行動體系，集團領導領題推動、所屬企業同題共答，12項任務已取得階段性成效，得到市民的一致好評，集團主題教育調查研究經驗交流和惠民優服成效多次亮相市政府官方微信和重慶日報。9號線二期、5號線北延、10號線二期鯉魚池至后堡段順利通車，運營服務時間與全網同步；優化調整公交線路124條，新開接駁公交線路10條（含小巷公交4條），接駁軌道的公交線路占比提升至72.3%，位于全國前列，小巷公交成為重慶標志性特色交通品牌；首推6條“響應式下客公交”線路，獲沿線市民好評；開通軌道運營車站出入口4個；軌道全線網“強冷”“弱冷”車廂全覆蓋；“五一”期間，公共交通配合鐵路、航空兜底運行延長運營收班至凌晨，廣受乘客好評。今年，集團累計完成客運量8.01億人次（日均681.5萬人次），同比增加1.5%，助力市民高品質出行；以832線金州大道西站調度室為試點，以點帶面推動解決公交一線員工吃飯難、如廁難、休息難等問題，定點、定責、定人解決職工群眾急難愁盼的“關鍵小事”。